關(guān)于財務管理制度培訓，財務管理制度這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、領(lǐng)導者激勵藝術(shù)--論東莞華美家具有限公司領(lǐng)導者激勵藝術(shù)華美家具是一家專業(yè)從事家用家具的生產(chǎn)、銷售等業(yè)務的私營企業(yè)。
2、擁有自己的生產(chǎn)車間、銷售團隊，企業(yè)處于東莞厚街的業(yè)業(yè)區(qū)內(nèi)。
3、公司領(lǐng)導人制定的員工獎懲制度， 比如考勤設有全勤獎，遲到早退有罰款。
4、表現(xiàn)良好的員工有獎金。
5、平時節(jié)日有假期和禮品。
6、一切為了讓員工安心踏實更好地工作，為公司創(chuàng)造更良好的利潤。
7、平時領(lǐng)導人非常關(guān)心員工，主動幫助員工解決生活中遇到的困難。
8、提升員工對公司的認可度。
9、員工工作積極性存在的問題大概有:待遇:員工認為待遇差，勞多得少，付出多回報少，也會出現(xiàn)員工辛辛苦苦終于完成一項工作，及得不到上司的認同。
10、2、環(huán)境:對工作現(xiàn)狀不滿意，有的是眼高手低，有的是與同事或老板產(chǎn)生矛盾，導致情緒低落。
11、3、心態(tài):干不好走人，對公司不用負責任。
12、公司里員工大多數(shù)是合同工，合同簽訂基本是三年，少數(shù)是一年，根據(jù)工種不同有差異。
13、4、能力:現(xiàn)在大多數(shù)員工雖然都是大?；虮究苹蛞陨蠈W歷畢業(yè)，但是在學校學到的知識并不能適用于公司，但他們又不能安下心做到再提升。
14、就以為公司工作和自己想象的不同，導致消極怠工。
15、華美公司領(lǐng)導所采用的激勵原則主要有物質(zhì)激勵和情感激勵。
16、這也是最有效最適用的激勵方法。
17、物質(zhì)激勵:公司領(lǐng)導通過制定員工獎懲制度、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會發(fā)獎金等制度對提升職工積極性是很好的激勵，通過真金白銀的獲得來調(diào)動人員積極性，使員工認為只要付出了就會有相應的回報，勞有所得，做起事來也開心，更好的激發(fā)員工斗志，從而達到完成工作目標的目的。
18、關(guān)懷激勵:領(lǐng)導者對公司員工很友善和照顧，經(jīng)常和大家交流，定期會找員工談話，如果有員工在生活中如有的員工遇到小孩上學、教育等問題，領(lǐng)導會積極協(xié)助幫忙解決困難。
19、使員工對領(lǐng)導感激，對公司也會更用心的工作來報答領(lǐng)導。
20、榜樣激勵:有時為了完成任務，領(lǐng)導會和員工一起加班、討論，甚至會親自到現(xiàn)場進行調(diào)研、開發(fā)和聯(lián)系，以期找到更好的解決辦法。
21、員工與領(lǐng)導一起奮戰(zhàn)首先會提高員工工作積極性，第二員工跟著領(lǐng)導也會有明確的目標感，不會走偏，第三看到領(lǐng)導和自己做一樣的工作，自然也沒有抱怨等消極心態(tài)的形成，無形中就增加工作效率。
22、通過一起工作，領(lǐng)導也會發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，就可以知人善用，合理調(diào)配人員分工，對公司減少人員成本，也是利潤。
23、領(lǐng)導的激勵也要做到公平公正，獎懲分明，對事不對人。
24、為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，才能激發(fā)員工積極工作狀態(tài)，領(lǐng)導把員工的事當自己事對待，員工就會把公司的事當自己的事來做，讓公司充分體現(xiàn)正能量和維持良好發(fā)展。
25、贈人玫瑰手有余香，如果每個人都可以善待他人，相信無論是我們的工作環(huán)境還是我們的生活環(huán)境都會越來越好，為創(chuàng)造真正的和諧社會獻一份薄力。
26、我認為提升員工工作積極性的建議有:認同感 :現(xiàn)在公司與員工之間的相結(jié)合基本是通過雙向選擇來完成，無論是公司還是員工都是看到對方的好，才會聯(lián)系在一起，形成雇傭關(guān)系。
27、所以公司在今后的工作中也要多多肯定和認同員工的工作及成績。
28、也要使員工認同公司的企業(yè)文化，愿與公司一起進步發(fā)揚光大。
29、2、成就感:當員工取得一項成績，公司一定要給予表揚，不管是物質(zhì)上還是精神上，員工付出了時間和心血得來的成績，哪怕是讓他在眾人面前展現(xiàn)自己的成績，他都會很開心。
30、因為工作本身就是要體現(xiàn)自己的價值，讓員工因為自己的努力得來的成績而自豪，增加自信心，并且全心投入今后的工作中。
31、對公司益處多多。
32、3、滿足感:讓員工得到應有的收獲，對待員工，公司應該因才適用，對崗用人，做到不浪費人才，同時員工也能發(fā)揮最大能力。
33、并且員工在所在崗位做出的業(yè)績應得到相應的回報。
34、4、良好工作氛圍:工作環(huán)境直接影響員工的工作心情，也直接關(guān)系著工作效率。
35、所以公司各部門間，各同事間應友好相處，分工明確，互幫互助，相互理解的舒適環(huán)境。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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