關(guān)于質(zhì)量管理的工作方法pdca指的是什么，pdca指的是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、PDCA是管理中一種非常有用的工具，它并不僅僅限于在質(zhì)量管理中運用，其實在組織工作或個人生活的方方面面人們都能運用PDCA這項工具。
2、它的基本特點就是：簡單、有效、實用 可以毫不夸張地說，PDCA循環(huán)是各種有效管理或解決問題的方法的核心框架與基本邏輯，缺少其中任何一個環(huán)節(jié)的管理或解決問題的方法肯定會導(dǎo)致失?。ㄟ@類非閉環(huán)的管理或解決問題的方法若能獲得成功只能說是僥幸的）。
3、PDCA的中文含義為：計劃（Plan）——實施（Do）——檢查（Check）——行動（Act）。
4、 P（計劃）階段：掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、識別問題；分析問題產(chǎn)生的根本原因；針對問題的根本原因，確定改進的對策和措施并形成改進計劃（做什么？誰負責(zé)？何時實施或完成？）。
5、（“問題”的定義：現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距）D（實施）階段：按計劃所確定的對策和措施進行實施。
6、C（檢查）階段：檢查計劃執(zhí)行的程度并確認所獲得的結(jié)果。
7、A（行動）階段：經(jīng)過檢查后，反省計劃的實施狀況，并采取適當(dāng)?shù)男袆印?/p>
8、當(dāng)結(jié)果達到目標(biāo)時，則對計劃中所確定的對策和措施進行標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize），進入下一個控制循環(huán)（SDCA）；當(dāng)結(jié)果未達到目標(biāo)時，則應(yīng)采取相應(yīng)的對策（包括采取臨時遏制措施，阻止不良后果繼續(xù)惡化），并進入下一個改善循環(huán)（PDCA），在這個新的改善循環(huán)的計劃（P）階段，需要分析上一個循環(huán)中未達到目標(biāo)的根本原因，確定針對此根本原因的糾正措施（Corrective Action），并制定新的行動計劃（Action Plan）。
9、可以看出，PDCA循環(huán)的實施（D）階段與行動（A）階段的任務(wù)是不一樣的。
10、實施（D）階段的任務(wù)是執(zhí)行計劃（P）階段所確定的對策和措施，而行動（A）階段則是根據(jù)檢查（C）階段的檢查和確認結(jié)果來決定下一步的行動方案。
11、行動方案有兩類：一類是通過開展標(biāo)準(zhǔn)化活動控制已達成目標(biāo)的有效措施能被嚴(yán)格遵照執(zhí)行，這類行動方案可稱為控制循環(huán)（SDCA）；另一類是通過新一輪的PDCA循環(huán)找出問題的根本原因并重新制定新的行動計劃（Action Plan）。
12、因此，嚴(yán)格來講PDCA循環(huán)應(yīng)改稱為P(S)DCA循環(huán)。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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