關(guān)于成本管理的核心思路，成本管理的核心是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、核心是比較分析計劃值和實際值的偏差。
2、 項目成本，就是指項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。
3、構(gòu)成項目成本的部分有：決策工作成本、設(shè)計成本、采購成本、實施成本等。
4、 施工成本控制的步驟如下：（1）比較 按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進(jìn)行比較，已發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
5、 （2）分析 在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。
6、這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
7、 （3）預(yù)測 根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。
8、預(yù)測的目的在于為決策提供支持。
9、 （4）糾偏 當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，以其達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。
10、糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。
11、只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
12、 （5）檢查 它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
標(biāo)簽：
免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！