關(guān)于事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式最突出的特點(diǎn)是什么有何優(yōu)缺點(diǎn)這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)1.統(tǒng)一指導(dǎo)與專業(yè)化管理相結(jié)合，既吸收了直線制統(tǒng)一指導(dǎo)的特長，又吸收好了職能制專業(yè)化管理的長處。
2、2.能夠有效減輕管理者的負(fù)擔(dān)。
3、直線職能制的缺點(diǎn)。
4、1.協(xié)調(diào)難度加大。
5、2.損害下屬的自主性。
6、3.降低對環(huán)境的適應(yīng)能力。
7、4.減少決策效率。
8、5.減少管理成本。
9、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。
10、1.有利于培養(yǎng)通才。
11、2.增強(qiáng)對環(huán)境的適應(yīng)能力。
12、3.有利于管理者專注于戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。
13、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。
14、1.有利于之聲本位主義呃及事業(yè)部各部門。
15、雖然各部門擁有獨(dú)立的市場，但由于高度的分權(quán)，容易導(dǎo)致各事業(yè)部只考慮自己的利益，給相互間支持，協(xié)調(diào)帶來困難，影響企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
16、2.機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置導(dǎo)致管理成本上升。
17、由于總部和各事業(yè)部之間都設(shè)有完備的職能機(jī)構(gòu)，易導(dǎo)致管理人員增加，管理成本上升。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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