關(guān)于項目管理的五個步驟，項目管理步驟這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、16步管理模型美國位著名項目管理專家劉易斯提出從16步管理模型看項目戰(zhàn)略計劃所處位置 --概念確立對所要做事情有框架性設(shè)計有種思想 --問題定義即對長遠目標(biāo)說明第二步驟對第步進步細化和具體化 --生成項目備選方案和戰(zhàn)略計劃提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計劃總體思路 --戰(zhàn)略計劃評估和選擇選擇方案同時有從總體技術(shù)路線總體項目管理策略評價和選擇 --戰(zhàn)略確立確定具體戰(zhàn)略、目標(biāo) --制訂項目實施計劃更加具體、第二層次項目計劃樣實施 --項目干系人批準(zhǔn)計劃里計劃包括戰(zhàn)略計劃、初步計劃、詳細計劃些項目實施之前有批準(zhǔn)過程 --簽署項目計劃項目批準(zhǔn)人、參與項目有關(guān)干系人要簽署項目計劃對計劃做出承諾同時建立項目跟蹤記錄做項目進展情況日志或者周志、月志、記錄根據(jù)些記錄信息進行知識管理 --執(zhí)行項目計劃執(zhí)行項目正式開展計劃進展項目 --監(jiān)控項目進展計劃開始實施之要考慮計劃執(zhí)行得何有無問題要對進展情況進行監(jiān)控、監(jiān)測和控制 --審查項目定義項目實施之需要做些評審評審包括對原來工作評審?fù)瑫r也包括對項目目標(biāo)定義評審有問題返回步驟二重新修正項目定義 --對項目戰(zhàn)略進行評審首先評價目標(biāo)或項目定義評審戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略制訂有問題有問題返回步驟四重新修正項目戰(zhàn)略 --項目實施計劃具體計劃工作流程、對些細節(jié)要進行評審有問題進行修改 --循環(huán)按照整過程斷地從計劃執(zhí)行監(jiān)測、評審有問題要修改計劃再執(zhí)行再評審過程直延續(xù)全部工作結(jié)束 --總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)項目全部完成及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)對些問題進行歸檔作今項目指導(dǎo)和借鑒 --結(jié)束項目完整項目管理流程從流程看整項目戰(zhàn)略計劃實際上制訂項目詳細計劃和實施計劃之前項目計劃時候首先要有總體戰(zhàn)略計劃總體戰(zhàn)略計劃指導(dǎo)下再開展具體項目計劃。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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