關于領導名詞解釋大全，領導名詞解釋這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、領導就是運用各種影響力帶領、引導或鼓勵下屬為實現(xiàn)目標而努力的過程，領導者就是在組織中發(fā)揮領導作用的人。
2、從領導的定義上，我們可以看到領導至少要有3個要素：一是領導者必須有追隨者；二是領導者要有影響追隨者的能力，這種能力或力量包括正式的權力，也包括個人所擁有的影響力；三是領導者實施領導的惟一目標就是達到組織的目標。
3、領導在企業(yè)活動中的作用我們可以從3個大方面來認識：(1)在決策過程中起指向和決斷的作用。
4、一個組織在其存在和發(fā)展的過程中，不但需要一個明確的目標，而且還需要選擇通往這個目標的道路，所以對組織來說一致性是非常關鍵的。
5、如果大家的目標不一致，或者說雖然大家的目標一致，但是每個人努力的方式、方法都互相沖突，這樣的組織就沒法存在和發(fā)展。
6、所以任何一個組織都需要有人能夠深謀遠慮、高瞻遠矚，為組織指明方向。
7、管理者首要的任務也就在于此。
8、不過一個人的力量還是有限的，所以一個企業(yè)關于目標和道路的決策，經(jīng)常都是集體智慧的結晶，而領導者自己是居于這個智慧群體的核心位置的。
9、當有多個方案可以選擇、有各種聲音爭論的時候，領導者就要出面決定到底該選哪一個，并且為這個決定負全責。
10、比強者更強第六講領導(2)在組織體系中起到權衡和調(diào)動的作用。
11、組織的資源從來都是不均衡分布的。
12、有重點才能有成果，到底哪些資源該用在這兒，哪些資源該用在那兒，孰輕孰重，這就需要領導者去權衡，在權衡的基礎上才能進行調(diào)度和安排。
13、企業(yè)有5大資源：人、財、物、信息、時間，對這些資源的數(shù)量、質(zhì)量，領導者都要做到心中有數(shù)。
14、領導者自己未必是能者、智者，但一定是賢者，凡事未必自己動手，但一定要善于調(diào)動有專門才能的人去動手，在各個領域內(nèi)都能調(diào)動專家的領導者才是好領導。
15、(3)在組織行為方面發(fā)揮的是激勵與協(xié)調(diào)的作用。
16、在組織的各個部門開始運轉(zhuǎn)、廣大員工都開始行動以后，領導者要對這些行為進行主動的追蹤和監(jiān)控。
17、首先，就是實施協(xié)調(diào)。
18、所謂協(xié)調(diào)就是使企業(yè)的一切工作都互相配合，以便組織運轉(zhuǎn)能夠順利進行。
19、協(xié)調(diào)的工作主要包括3方面的內(nèi)容：一是物質(zhì)投入的比例，這個需要進行協(xié)調(diào)；二是作業(yè)進行的先后，哪項工作首先做，哪項工作緊跟著做，哪項工作同時做，哪項工作最后做，必須通過協(xié)調(diào)加以解決；三是職責權限的主次，也就是說哪項工作由誰來負責，以誰為主，誰是主要受益者，誰是次要受益者，誰是主要付出者，誰是次要付出者，這也是協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容。
20、在協(xié)調(diào)的同時還要激勵，就是使用物質(zhì)上的、精神上的獎勵或是懲罰的手段來引導、鼓勵員工為企業(yè)目標做出貢獻。
21、領導者的領導過程如果用一個簡單的表述來概括的話，就是在權力支撐的基礎上實施指引、激勵、溝通和營造氛圍的工作以便能夠影響員工的行為，促使他們共同努力去完成組織的目標。
22、支撐領導效能的3個信心因素是：決策的質(zhì)量、領導者的威信和制度的權力。
23、領導者權力的來源在第二講中已做了詳細的介紹，它主要包括職位的權力——獎賞權、懲罰權和合法權；個人的權力——感召權和專長權。
24、領導：1.，指引；帶領。
25、2，領導者。
26、領導是領導者為實現(xiàn)組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。
27、領導工作包括五個必不可少的要素，領導者、被領導者、作用對象（即客觀環(huán)境）、職權和領導行為。
28、主要是建立企業(yè)核心價值體系，指導員工的價值取向；引導員工自覺遵守國家、企業(yè)的行為規(guī)范；通過組織宣傳和領導者的直接表率，潛移默化的影響員工。
29、所謂領導，就是設定目標，率領和引導組織或個人在一定的時境以及其他條件下，按照一定的計劃或方法實現(xiàn)該目標的行為過程。
30、有分工協(xié)作必須要有領導。
31、領導的本質(zhì)是一種影響力，即領導通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標。
32、帶領手下完成任務，要起到榜樣作用，領導他人往對的思維方向，但不是強迫他人做自己認為對的事。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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