第一階段：公司戰(zhàn)略澄清 戰(zhàn)略澄清簡單講就是要人力資源主管要搞清楚公司未來的行業(yè)定位，經營策略，經營規(guī)模，產值目標等。什么的行業(yè)定位決定了選擇什么樣的人才，經營策略決定了選擇什么類型的人才，經營規(guī)模和產值目標決定了人才的成本。只有在公司戰(zhàn)略清晰的前提下，人力資源規(guī)劃才能有的放矢，而不是空中樓閣。 第二階段：內部人力資源現(xiàn)狀分析 在對公司的發(fā)展戰(zhàn)略作了澄清后，接下來人力資源部應對公司目前的人員質量、數(shù)量做一個詳細的分析。具體程序包括：詳細分析目前在職人員的學歷、能力特長、綜合素質情況；對公司人員進行歸類，分清哪些是績優(yōu)股、哪些是潛力股、哪些是大盤股、哪些是垃圾股等； 第三階段：各部門崗位定編狀況和需求分析 結合公司的人力資源狀況分析，人力資源部配合各部門經理對各部門的崗位定編情況進行分析，以確定定崗情況和未來的需求，列出公司的崗位需求表，并和部門經理、公司高層管理者一起進行確認。 第四階段：制定公司1-3年人力資源規(guī)劃 根據(jù)上三個階段的綜合信息的整理，經和公司上層領導反復論證后，整理成完整的人力資源規(guī)劃文檔，對公司未來的人力資源需求進行質量、數(shù)量的明確規(guī)劃，同時大致說明具體的培訓方法、招聘渠道、費用計劃等實施措施思路。 第五階段：制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術措施 在通過公司的人力資源規(guī)劃體系后，接下來很重要的工作在于人力資源部要配合規(guī)劃的要求，制定相關“選、育、用、留”的政策來滿足人力規(guī)劃的需要。人力資源規(guī)劃是否能落到實處，還需要人力資源工作者如何更好的運用一些戰(zhàn)術策略，達到要求。
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