行政管理崗位職責和任職要求（行政管理崗位職責）

關于行政管理崗位職責和任職要求，行政管理崗位職責這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！

1、明確崗位職責。

2、日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作；其他事務視各公司具體情況而定。

3、2、加強溝通。

4、溝通包括縱向溝通和橫向溝通。

5、縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。

6、與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。

7、與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。

8、橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機關等等。

9、在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調各部門工作時，務必真誠、謙虛。

10、與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。

11、3、注重信息的收集和整理，并即時提供給管理者。

12、信息包括企業(yè)外部信息和內部信息。

13、外部信息具體包括：國家政治、法律、經濟、政策規(guī)定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學技術發(fā)展信息；突發(fā)事件等。

14、內部信息具體包括財務狀況；生產狀況；產銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。

15、作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內部情況發(fā)展變化和國家政府機關相關政策和法律規(guī)定的變化。

16、4、培育傳播企業(yè)文化。

17、在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。

18、也就是我們通常所說的人文管理。

19、企業(yè)文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。

20、（1）組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確。

21、分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎。

22、企業(yè)不僅應該有近期目標，更要有遠期規(guī)劃。

23、行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標。

24、從而形成一個完善的團結的團隊。

25、（2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。

26、這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。

27、任何人員能上能下。

28、（3）注重企業(yè)形象建設。

29、包括物質形象和精神形象。

30、物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產品、服務設施等。

31、精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。

32、讓工作“生活化”。

33、（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。

34、企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工在再學習機會。

35、可以開展相應的活動讓員工進行職業(yè)生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。

36、5、踏踏實實地去執(zhí)行。

37、完善成熟的制度有了，既定目標有了，關鍵就是做好。

38、做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。

39、（2）如何更好更快完成該做的事情。

40、（3）清除所有障礙。

41、（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

標簽：