資產(chǎn)管理公司運作中的法律問題及立法建議（資產(chǎn)管理公司運營模式）

關(guān)于資產(chǎn)管理公司運作中的法律問題及立法建議，資產(chǎn)管理公司運營模式這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、經(jīng)營資產(chǎn)經(jīng)營管理公司的關(guān)鍵點在于：　　要有完善的資產(chǎn)經(jīng)營管理制度；　　2、健全的公司治理架構(gòu)；　　3、高水平的資產(chǎn)經(jīng)營管理人才團隊。

2、　　結(jié)合以上關(guān)鍵點，資產(chǎn)經(jīng)營管理公司運營管理模式有如下幾大點：　　1.把握重點，加強對高管人員的管理　　按照公司治理的法定程序，為實現(xiàn)對股權(quán)的管理和監(jiān)督，資產(chǎn)經(jīng)營管理公司向子公司派出董事和監(jiān)事，推薦總經(jīng)理和財務(wù)主管，并接受資產(chǎn)經(jīng)營管理公司的考察和監(jiān)督。

3、為加強對公司高級管理人員的管理，資產(chǎn)經(jīng)營管理公司制定包括任職條件、任前考察、任免程序、履職程序、廉潔從業(yè)、定期述職、業(yè)績考核、獎懲制度等相關(guān)工作制度或工作指導(dǎo)意見，使他們切實履行對所投資公司經(jīng)營管理的職責(zé)。

4、　　2.強化制度建設(shè)，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)　　企業(yè)的發(fā)展要靠制度來保證，資產(chǎn)經(jīng)營管理公司對所屬企業(yè)實施規(guī)范化管理，必須建立健全一整套與市場經(jīng)濟運行規(guī)律相適應(yīng)的基礎(chǔ)規(guī)章制度，用制度來指導(dǎo)和監(jiān)控所投資公司的經(jīng)營行為。

5、針對過去存在無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象，資產(chǎn)經(jīng)營管理公司須逐步建立并完善涉及所投資企業(yè)方方面面的規(guī)章，出臺一系列涉及公司投資決策管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理和人力資源管理等制度。

6、同時，所屬子公司、參控股企業(yè)又根據(jù)上述制度的要求，結(jié)合自身行業(yè)特點、要求和運作情況，建立起各自的辦事程序和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，形成雙層的制度網(wǎng)絡(luò)，確保公司的規(guī)范化運營。

7、　　3.推廣全面預(yù)算管理制度，加強對企業(yè)監(jiān)管　　下屬企業(yè)進行規(guī)范化建設(shè)，改制為現(xiàn)代化公司，并歸屬于資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，在此階段，推行預(yù)算管理是資產(chǎn)經(jīng)營管理公司作為母公司完善公司治理結(jié)構(gòu)和提升管理水平的有力手段。

8、全面預(yù)算管理內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算等，管理模式是一套由預(yù)算編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評估與激勵組成的可運行、可操作的管理控制系統(tǒng)。

9、全面預(yù)算可以作為公司績效考核的標(biāo)桿，企業(yè)資源分配的重要依據(jù)以及控制風(fēng)險、提升收入與節(jié)約成本的主要手段。

10、在預(yù)算的編制過程中應(yīng)采取上下結(jié)合式。

11、　　4.加強財務(wù)管理，健全監(jiān)督制度　　資產(chǎn)經(jīng)營管理公司對子公司的財務(wù)管理和審計監(jiān)督可從四個方面著手，即財務(wù)預(yù)算控制、重大資本與財務(wù)事項控制、財務(wù)主管委派、財務(wù)報告與審計監(jiān)督等。

12、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司每年以綜合經(jīng)營計劃的形式對子公司進行財務(wù)預(yù)算管理。

13、凡屬重大資本與財務(wù)事項均需經(jīng)本公司董事會批準后才能辦理，并報資產(chǎn)經(jīng)營管理公司備案。

14、子公司重大資本與財務(wù)事項包括，重大投融資、對外擔(dān)保、合并、分立、轉(zhuǎn)讓、中外合資合作、公司制改建、注冊資本變動、工資制度制定、財務(wù)預(yù)算及資產(chǎn)損失處理等。

15、　　5.制定經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，進行績效管理　　資產(chǎn)經(jīng)營管理公司制定經(jīng)營目標(biāo)體系和管理辦法，對子公司經(jīng)營業(yè)績進行考核，維護投資者權(quán)益，并建立有效的激勵和約束機制。

16、企業(yè)效績評價指標(biāo)將由反應(yīng)企業(yè)財務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營運狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況等方面的指標(biāo)體系構(gòu)成，能夠較為全面、準確地反映企業(yè)效績基本評價結(jié)果。

17、以財政部頒布的《國有資本金效績評價規(guī)則》和《企業(yè)效績評價操作細則》為參考基礎(chǔ)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點，資產(chǎn)經(jīng)營管理公司制定出有各自特色的績效評價和考核制度。

18、在實踐操作中，資產(chǎn)經(jīng)營管理公司可以通過凈資產(chǎn)報酬率、凈利潤、上繳款項和應(yīng)收賬款回款率等幾項較為簡潔的經(jīng)營指標(biāo)對子公司經(jīng)營業(yè)績進行考核，基于考核結(jié)果，提出相對應(yīng)的獎懲意見和建議，將結(jié)果管理與激勵機制相結(jié)合，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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