貨幣戰(zhàn)爭（貨幣化率）

關于貨幣戰(zhàn)爭，貨幣化率這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、為對沖交易量的增長瓶頸風險，美團將挖掘貨幣化率視為當期最重要工作之一，如2019年Q1，外賣業(yè)務貨幣化率為14.2%，為多季度以來最高值，到店及酒旅貨幣化率也有9.7%之高。

2、提高貨幣化率，一方面為GMV增長出現(xiàn)明顯障礙之后，為提振營收的不得已做法，尤其是其創(chuàng)新業(yè)務遠未到支撐新增長點之時，只有此辦法最易見效；而另一方面，對手的圍堵能力不足，使得美團仍然擁有較高的行業(yè)定價權，這是處于行業(yè)主體地位的反映。

3、此外，也不能否認美團所遇到的巨大壓力。

4、身為平臺型企業(yè)，美團為用戶端和商家端的中間方，其規(guī)模和溢價能力取決于兩端的規(guī)模，而就在2019年Q1，美團交易用戶較上季度末僅增加1200萬，商家數(shù)量與上季度期末持平，為580萬。

5、用戶端增速明顯變緩，獲客難度增加，這不僅體現(xiàn)出外部環(huán)境對消費升級需求的暫時性變緩，也反應下沉市場的拓展遇到一些問題，如外賣在部分下沉市場或許無一線城市如此剛需，以外賣為獲客抓手，低毛利產品帶毛利項目的做法的邊際效應縮小。

6、2019年初，有傳聞美團要取消大眾點評客戶端，官方隨即否定，但事實上，美團收縮出口，將重心放在美團App的趨勢已經愈發(fā)明顯，美團App要打造成超級App，成為企業(yè)最重要的流量分發(fā)平臺，這無論在獲客效率，抑或是高頻對低頻產品的調動，都是有積極意義的。

7、壓縮產品線App的成長成長空間，集中優(yōu)質資源養(yǎng)成超級App已經被證實是一條切實可行的道路。

8、逍遙子擔任阿里CEO之后，將手淘作為最重要的平臺打造，待用戶達到一定規(guī)模之后，再謀求產品分拆，如2018年，天貓App的獨立成長空間明顯增加，在今年的宣傳中，阿里電商已經在進行天貓和手淘兩大平臺并行運營。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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