怎么做app軟件開(kāi)發(fā)（怎么做app軟件）

關(guān)于怎么做app軟件開(kāi)發(fā)，怎么做app軟件這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、App從無(wú)到有，直接參與的人員有哪些？?1. 老板/產(chǎn)品總監(jiān)?2. 市場(chǎng)人員?3. 產(chǎn)品經(jīng)理?4. 交互設(shè)計(jì)師?5. 視覺(jué)設(shè)計(jì)師/UI設(shè)計(jì)師?6. Android和iOS開(kāi)發(fā)人員?7. 后臺(tái)服務(wù)端開(kāi)發(fā)人員?8. 測(cè)試?9. 運(yùn)營(yíng)人員?10. 技術(shù)總監(jiān)怎么做出來(lái)？—— 流程介紹1. idea的出現(xiàn)與產(chǎn)生。

2、要做一個(gè)App的想法，一般來(lái)自于老板或產(chǎn)品總監(jiān)或運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人或市場(chǎng)人員，實(shí)際中idea來(lái)自產(chǎn)品經(jīng)理的情況我還沒(méi)遇到過(guò)。

3、2. idea的提出。

4、接下來(lái)，產(chǎn)生idea的人會(huì)找到老板、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)以非正式的形式聊一聊想法，以確定這個(gè)想法是直接否決還是有必要做，如果有必要做，接下來(lái)就是后面的流程。

5、這個(gè)小會(huì)議應(yīng)當(dāng)哪些人參與是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，但至少是領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的。

6、3. 產(chǎn)品總監(jiān)會(huì)叫來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理，把第2步的方案講給產(chǎn)品經(jīng)理。

7、接下來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理上場(chǎng)，正式接手。

8、4. 產(chǎn)品經(jīng)理針對(duì)此App進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本(耗費(fèi)的人力資源、公司場(chǎng)地租金、水電費(fèi)、人員差旅費(fèi)等)評(píng)估、可行性評(píng)估以及特別重要的競(jìng)品分析，還要與市場(chǎng)、銷(xiāo)售進(jìn)行討論，了解市場(chǎng)對(duì)于同類(lèi)產(chǎn)品的看法、需求等。

9、最后輸出文檔：可行性評(píng)估報(bào)告、成本分析表格、市場(chǎng)分析報(bào)告、競(jìng)品分析報(bào)告。

10、5. 產(chǎn)品經(jīng)理召集技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、交互設(shè)計(jì)師開(kāi)會(huì)，將第4步中的文檔過(guò)一遍。

11、這一會(huì)議是發(fā)現(xiàn)并改正這些文檔的問(wèn)題、會(huì)議目的是確定App的目標(biāo)人群、目標(biāo)市場(chǎng)、功能點(diǎn)等大方向。

12、6. 正式進(jìn)入需求分析環(huán)節(jié)，產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始與交互設(shè)計(jì)師研討App框架這類(lèi)大綱問(wèn)題。

13、沒(méi)交互設(shè)計(jì)師崗位的公司這一項(xiàng)全部由產(chǎn)品經(jīng)理完成。

14、 產(chǎn)品經(jīng)理還需要進(jìn)行行業(yè)相關(guān)的用戶(hù)調(diào)研、用戶(hù)訪談、做用戶(hù)畫(huà)像、典型用戶(hù)標(biāo)簽。

15、 這一步會(huì)輸出App需求文檔、線框圖原型文件。

16、7. 需求評(píng)審會(huì)。

17、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、UI設(shè)計(jì)師、具體開(kāi)發(fā)人員(App開(kāi)發(fā)人員和后臺(tái)服務(wù)器人員)、測(cè)試主管參與。

18、目的是糾正需求文檔和原型文件中的問(wèn)題，比如開(kāi)發(fā)難度過(guò)大時(shí)間不允許的功能需要砍掉、沒(méi)考慮清楚的環(huán)節(jié)需要記錄、意義不大的功能暫緩等。

19、接下來(lái)改文檔、原型，再評(píng)審、直到通過(guò)。

20、一般這個(gè)時(shí)候需求文檔和原型文件早已不是最初的模樣。

21、8. 上述確定的需求文檔和原型文件郵件發(fā)出給所有參與人員，而后產(chǎn)品經(jīng)理拉著開(kāi)發(fā)、測(cè)試、UI挨個(gè)找他們?cè)u(píng)估時(shí)間，然后做好項(xiàng)目計(jì)劃、將需求分為2-3段，分別是核心功能、重要功能和一般功能，再郵件發(fā)給所有參與人員以達(dá)到所有人明確項(xiàng)目計(jì)劃和周期的目的。

22、接著，UI正式上場(chǎng)，做圖、輸出圖，包括頁(yè)面設(shè)計(jì)圖、頁(yè)面坐標(biāo)圖、切圖(包括App的icon和設(shè)計(jì)圖中的各個(gè)切片)。

23、9. 開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始根據(jù)需求、原型和UI敲代碼、測(cè)試人員根據(jù)需求寫(xiě)測(cè)試用例。

24、后臺(tái)的主要工作是部署后臺(tái)程序如數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、后臺(tái)代碼編寫(xiě)、以及特別重要的接口文檔編寫(xiě)(接口文檔用于App與后臺(tái)的對(duì)接)；App開(kāi)發(fā)人員(Android與iOS)負(fù)責(zé)編寫(xiě)界面、本地處理邏輯、使用接口文檔等。

25、10. 測(cè)試用例評(píng)審。

26、測(cè)試用例的編寫(xiě)與開(kāi)發(fā)的工作同時(shí)進(jìn)行，一般測(cè)試用例會(huì)更快出來(lái)，然后負(fù)責(zé)測(cè)試的那位同事會(huì)組織開(kāi)測(cè)試用例評(píng)審會(huì)，產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、具體開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試主管參加，很少數(shù)情況產(chǎn)品總監(jiān)或技術(shù)總監(jiān)會(huì)參加。

27、11. App出首版軟件(非完整功能的版本，一般是核心功能)之后，測(cè)試上場(chǎng)，依照測(cè)試用例進(jìn)行。

28、同時(shí)，開(kāi)發(fā)人員繼續(xù)進(jìn)行核心功能之后的重要功能和一般功能。

29、一邊改bug一邊繼續(xù)新功能開(kāi)發(fā)。

30、這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師和測(cè)試一樣負(fù)責(zé)反復(fù)試用App找出問(wèn)題并提出修改，UI設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)找UI方面的bug。

31、需求變更的情況在這個(gè)期間發(fā)生的較多，若問(wèn)如何有好辦法解決，答案是暫無(wú)。

32、12. 上一步流程一直循環(huán)直至bug全部關(guān)閉，然后才能準(zhǔn)備發(fā)布、上線。

33、在上線之前，產(chǎn)品經(jīng)理需要申請(qǐng)好各個(gè)應(yīng)用商店的賬號(hào)如應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、360手機(jī)助手等(蘋(píng)果App一般是App Store)，還需要和交互設(shè)計(jì)師、UI設(shè)計(jì)師一同設(shè)計(jì)線上展示的宣傳圖片+圖片中的文案。

34、13. 最后是將App安裝包、上個(gè)步驟總的文案圖片、App的icon等上傳至各個(gè)應(yīng)用商店，審核成功后，即視為我們所稱(chēng)呼的“上線”。

35、14. 上線后的App由運(yùn)營(yíng)人員正式接手開(kāi)始推廣運(yùn)營(yíng)。

36、截止到現(xiàn)在，算是回答了題目的問(wèn)題“一個(gè)手機(jī)app是怎么做出來(lái)的？”。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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