薪資系統(tǒng)術(shù)語的解釋

關(guān)于薪資系統(tǒng)術(shù)語的解釋這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、人力資源管理（Human Resource Management，簡(jiǎn)稱HRM）　 　　人力資源：是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。

2、　 　　人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。

4、這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)[1]與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。

5、即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

6、 人力資源管理的五種觀點(diǎn)　　1.綜合揭示論　 　　2.過程揭示論　 　　3.現(xiàn)象揭示論　 　　4.目的揭示論　 　　5.實(shí)效揭示論 人力資源管理的另外一種說法　　人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

7、 　　根據(jù)定義，可以從兩個(gè)方面來理解人力資源管理，即： 　　1.對(duì)人力資源外在要素--量的管理。

8、對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。

9、 　　2.對(duì)人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。

10、主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。

11、 現(xiàn)代人力資源管理的定義　　21世紀(jì)是全球化、市場(chǎng)化、信息化的世紀(jì)，是知識(shí)主宰的世紀(jì)。

12、在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的的變化。

13、因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構(gòu)筑在Internet/intranet的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，形成新型的人力資源管理模式。

14、現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利、人事管理、職業(yè)生涯管理和員工關(guān)系管理大模塊引。

15、 人力資源規(guī)劃 　　組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 　　2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析 　　3、企業(yè)人員供給需求分析 　　4、企業(yè)人力資源制度的制定 　　5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行； 　　國(guó)際人力資源管理 　　職業(yè)生涯發(fā)展理論 　　2、組織內(nèi)部評(píng)估 　　3、組織發(fā)展與變革； 　　4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展； 　　5、比較國(guó)際人力資源管理綜述 　　6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 　　7、工作中的績(jī)效因素 　　8、員工授權(quán)與監(jiān)管） 招聘與配置 　　招聘需求分析， 　　2、工作分析和勝任能力分析， 　　3、招聘程序和策略、 　　4、招聘渠道分析與選擇， 　　5、招聘實(shí)施， 　　6、特殊政策與應(yīng)變方案， 　　7、離職面談， 　　8、降低員工流失的措施 培訓(xùn)和開發(fā) 　　理論學(xué)習(xí)， 　　2、項(xiàng)目評(píng)估， 　　3、調(diào)查與評(píng)估， 　　4、培訓(xùn)與發(fā)展， 　　5、需求評(píng)估與培訓(xùn)， 　　6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成， 　　7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育， 　　8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法， 　　9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人， 　　10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

16、 績(jī)效管理 　　績(jī)效管理準(zhǔn)備階段， 　　2、實(shí)施階段， 　　3、考評(píng)階段， 　　4、總結(jié)階段， 　　5、應(yīng)用開發(fā)階段， 　　6、績(jī)效管理的面談， 　　7、績(jī)效改進(jìn)的方法， 　　8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法， 　　9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

17、 薪酬福利管理 　?。ㄑa(bǔ)償、激勵(lì)和收益） 　　薪酬， 　　2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）， 　　3、福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)） 　　4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

18、 員工和勞動(dòng)關(guān)系 　　就業(yè)法， 　　2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)， 　　3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)， 　　4、勞資談判， 　　5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）　 　　人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng) 　　人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 　　2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境， 　　3、人力資源規(guī)劃， 　　4、工作分析， 　　5、人員招聘 　　6、培訓(xùn)和發(fā)展員工 　　7、員工績(jī)效評(píng)估 　　8、提高生產(chǎn)力方案。

19、 人事管理 　　包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。

20、　八、職業(yè)生涯管理　職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。

21、 良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。

22、借助教育測(cè)量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合中國(guó)特色的企業(yè)管理實(shí)踐和個(gè)人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。

23、 　人力資源管理的核心：價(jià)值鏈管理。

24、 　　人力資源價(jià)值鏈管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容： 　　一是企業(yè)中哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng)造，這涉及到人力資源管理中價(jià)值分析問題。

25、過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是勞動(dòng)力和土地，現(xiàn)在社會(huì)是企業(yè)家、知識(shí)、資本和勞動(dòng)。

26、對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)是人力資源價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)； 　　二是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價(jià)值，這涉及到人力資源管理中價(jià)值評(píng)價(jià)的問題。

27、采用什么樣的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和怎樣進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)是人力資源管理中一個(gè)最困難的問題； 　　三是如何進(jìn)行價(jià)值分配，包括分配的方式、分配的標(biāo)準(zhǔn)等。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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