關(guān)于什么叫全員參與，什么是全員參與這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、全員參與是TnPM的基礎，是TnPM四個全的重要一部分。
2、全員已成為當代企業(yè)管理普遍適用的理念。
3、全員表現(xiàn)在三個方面： 首先是橫向的全員，即所有部門的參與。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護體系不僅是設備部門的工作，生產(chǎn)、工程、人力資源、財務、工藝等各個部門都應該參與其中。
5、 其次是縱向的全員，即從最高領導到一線的每個員工都關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護保養(yǎng)。
6、6s活動不僅要在生產(chǎn)車間進行，還要推廣到辦公室，要號召每個員工做，干部、領導自己先要做個樣子。
7、 最后還包括小組自主活動，是全員的一個活躍的細胞。
8、 為什么要全員？不少人認為：上層領導參與設備維護體系是人力資源的浪費，沒有必要。
9、管理者的任務是讓工人去做，而不是自己親自去做，管理者應該做他們應作的更重要的工作。
10、他們可能忘了，一個企業(yè)最本質(zhì)、最重要的內(nèi)容就是生產(chǎn)現(xiàn)場，是把藍圖變成產(chǎn)品的設備和員工。
11、唯有這些，才給企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的財富。
12、沒有生產(chǎn)、設備系統(tǒng)，沒有這些員工把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，創(chuàng)造財富和增值，那些高高在上的管理部門，就根本沒有存在的意義。
13、無論是財務部門還是人力資源部門，其存在的價值就是為真正創(chuàng)造著增值的生產(chǎn)系統(tǒng)服務。
14、走進現(xiàn)場，調(diào)查現(xiàn)事，觀察現(xiàn)物，分析原理，制定原則是有效管理的精髓。
15、 賽格三星公司在推行TPM之初，一些部長對讓他們深入現(xiàn)場做設備清掃工作特別不理解，質(zhì)疑說：請一個清掃工來清掃設備一天才華多少錢，為什么讓我們這些身兼重負的部長們干這些事？這個公司的總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理都有自己負責清掃的設備，他們認為：領導到生產(chǎn)現(xiàn)場去做清掃的意義絕不僅僅是為了節(jié)約這區(qū)區(qū)的清掃費用。
16、領導去清掃設備就是不斷走進現(xiàn)場，了解生產(chǎn)狀況，與員工更貼近。
17、這一行動給員工的激勵和鼓舞作用和價值遠遠超過了十多元錢的清掃費用！在當代形形色色的管理模式中，無論是TQM ，伙食精益生產(chǎn)，幾乎都離不開全員的參與。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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