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如何做好一個管理者培訓心得(如何做好一個管理者的經驗心得分享)

導讀 關于如何做好一個管理者培訓心得,如何做好一個管理者的經驗心得分享這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現在讓我

關于如何做好一個管理者培訓心得,如何做好一個管理者的經驗心得分享這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現在讓我們一起來看看吧!

1、作為中層管理者,我們的確擁有自己獨特的優(yōu)勢和特長,畢竟很多都是從零開始,從基層做起的。

2、可是在有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后,卻出現了一些的問題: 整天忙得焦頭爛額、疲于應付,工作很被動,事必躬親,不會激勵與授權下屬。

3、在這方面,我深有體會,易造成下屬有依賴感,不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性; 沒有主見,被上級領導的命令與指示牽扯著鼻子走,在自己的管理工作中失去了方向。

4、有時上級領導也不一定完全了解實際情況,當領會到上級指示,應有自己的主見辦事,任務將完成得更好些; 心胸狹窄,聽不進別人的反面意見,害怕別人功勞大會對自己構成威脅,便對有功勞的同事或下屬一味壓制,使得團隊無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛;還有一些人因為一件事與他意見不合,或者與他發(fā)生了工作中的爭執(zhí),這位主管馬上就把這個人打入另冊,說些別人不支持他的工作,這樣下屬就會將你遠離,給公司造成優(yōu)秀人才的流失。

5、葉總上次在公司開會時曾告訴我們,做為領導要有開闊的胸懷,我們不去推過攬功,敢于承擔責任,善于有功大家分享,充分認識到大家的意見是團隊最寶貴的資源,我們會做得更好; 有些管理者不顧企業(yè)利益,將工作重心偏移到部門利益和為人處事上。

6、他們常常視部門職責而不顧,利用他們身居領導層的便利條件,動用一切可以行使的手段進行上下級關系的協調和部門利益的溝通,假公濟私,左右逢源,拉幫結派,對時間、要求、質量、責任全然不顧,得過且過,敷衍了事。

7、更有甚者,個別好事者為博得所謂圈內人士的賞識,喜歡在高層領導和其他人面前搬弄是非,散布謠言。

8、他們習慣于將自。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

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